tipe struktur organisasi yang diimplementasikan di STARBUCKS COFFE

Pertanyaan 1:

Menurut pendapat saya, tipe struktur organisai yang diimplementasikan oleh Starbucks Coffe adalah Geographic Divisions dan Product Based Divisons. Geographic Struktur  organisasi di Starbucks Coffe sangat memprioritaskan dalam penempatan wilayah maupun letaknya yang di bilang cukup di kenal di kalangan masyarakat, karena itulah faktor utama dalam mengedepankan dan memperkenalkan produk Starbucks Coffe untuk wilayah – wilayah yang belum terjangkau, karena jika salah dalam pemilihan tempat tersebut akan menjadi kesulitan tersendiri, bagi kalangan masyarakat yamg belum mengenal Starbucks Coffe.

Dan untuk Struktur Product Based Divisions, Starbucks Coffe kita mengetahui bahwa selama ini produk yang dikeluarkan oleh pihak Starbucks Coffe adalah produk yang menghadirkan produk utama adalah kopi dan teh. Setiap produk yang di keluarkan cukup memuaskan kalangan masyarakat sekitar, apalagi saat ini banyak persaingan produk kopi . Starbucks Corporation selain terkenal dengan kualitas kopinya juga dikenal dengan pelayanan konsumen dan perusahaan dengan biaya yang tinggi. Starbucks membangun sebuah lingkungan bisnis dimana mensosialisasikan ke konsumen sebuah produk dengan harga yang sesuai dengan produknya dan tidak ada batasan umur untuk datang dan menikmati produk di outlet.

Pertanyaan 2:

Perlu juga diketahui bahwa perencanaan struktur organisasi sarat dengan banyak kepentingan. Karena perencanaan struktur organisasi adalah “sumber rejeki” bagi orang-orang tertentu. Karena itu menjadi penting kiranya untuk memperhatikan prinsip paling mendasar dalam merencanakan struktur organisasi. Yang pertama adalah struktur organisasi harus mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan. Kepentingan perusahaan adalah pokok pertama yang harus menjadi concern kita dalam menyusun struktur organisasi.

Berikutnya struktur organisasi harus dapat memperhatikan dan mengakomodir kemampuan perusahaan, terutama kemampuan finansial perusahaan terkait dengan gaji dari orang-orang yang akan mengisi struktur organisasi. Jika perusahaan anda tidak memilki kemampuan finansial yang memadai namun anda membuat struktur organisasi yang memanjang dengan banyak pejabat eksekutif, maka tentu saja hal itu akan membebani kemampuan finansial sebuah perusahaan.

Karenanya struktur organisasi tidak boleh sembarangan asal copy paste dari struktur organisasi perusahaan lain karena perusahaan lain pasti punya pertimbangan dalam menetapkan struktur organisasi tertentu. Kalaupun mau copy paste, harus memperhatikan lingkup bisnis dari perusahaan lain, karakteristik dari perusahaan lain tersebut, latar belakang dan tujuan dari perusahaan lain tersebut membuat struktur organisasi tertentu.